Haben Sie sich schon einmal gefragt, warum Ihre Mitarbeiter Ihre Inhalte nicht teilen und was Sie dagegen tun können?

Oftmals scheitern Employee Advocacy-Programme nicht an mangelndem Interesse, sondern am fehlenden regelmäßigen Feedback und an der ausbleibenden Verstärkung. Wenn Mitarbeitende firmeneigene Inhalte teilen, jedoch weder von Führungskräften noch von Kolleg*innen Rückmeldung oder Anerkennung erhalten, schwindet die anfängliche Begeisterung schnell. Wertschätzung und Engagement sind wichtige Motivationsfaktoren – fehlt beides, fühlt sich das Teilen wie eine undankbare Aufgabe an. Ohne kontinuierliche Ermutigung geht die Teilnahme zurück und das Momentum des Advocacy-Programms nimmt ab.

Um dieser Herausforderung zu begegnen, ist es entscheidend, einen positiven Feedback-Loop zu schaffen, der die Engagements sichtbar macht und belohnt. Feiern Sie Erfolge, indem Sie engagierte Mitarbeitende in Meetings erwähnen, Bestenlisten teilen oder kleine Anreize setzen. Interagieren Sie regelmäßig mit den geteilten Posts und geben Sie konstruktives Feedback oder anerkennende Shoutouts. Durch gezielte Verstärkung wird Employee Advocacy zur Gewohnheit und Sie verwandeln Gelegenheits-Teilnehmer in begeisterte Markenbotschafter.

Wenn es um Employee Advocacy geht, können persönlicher Nutzen und Belohnungen eine entscheidende Rolle bei der Motivation der Mitarbeiter spielen, Unternehmensinhalte zu teilen. Mitarbeiter sind eher bereit, Markenbotschaften zu verbreiten, wenn sie klar erkennen, welchen Vorteil das für sie selbst hat – sei es durch den Aufbau ihres beruflichen Rufs oder die Anerkennung durch Kollegen. Greifbare Belohnungen wie Preise, öffentliche Anerkennung oder Entwicklungsmöglichkeiten können Advocacy von einer Pflichtaufgabe in eine spannende Chance zur persönlichen Weiterentwicklung verwandeln. Wenn das Teilen von Inhalten mit Karrierewachstum und Personal Branding verbunden ist, fühlen sich Mitarbeiter gestärkt und engagieren sich stärker.

Es ist jedoch wichtig, dass Belohnungen allein nicht immer ausreichen – die geteilten Inhalte müssen auch relevant und authentisch für die Identität der Mitarbeiter sein. Durch die Kombination von Anreizen mit klaren persönlichen Vorteilen schaffen Unternehmen eine nachhaltige Umgebung, in der Advocacy zu einer positiven Gewohnheit wird. Elemente wie freundlicher Wettbewerb, Ranglisten und regelmäßige Anerkennung steigern zusätzlich das Engagement und machen das Advocacy-Programm zum unternehmensweiten Erfolg. Das richtige Gleichgewicht zwischen persönlichem Wert, Authentizität und Anerkennung führt zu höherer Beteiligung und langfristigem Erfolg.

Können diese Hürden beseitigt werden, damit Mitarbeiter-Advocacy zur Gewohnheit wird?

Definitiv! Wenn Sie gezielt die größten Barrieren wie mangelndes Selbstvertrauen, zu wenig Zeit, geringe Motivation, irrelevanten Content und fehlende Bestärkung aus dem Weg räumen, schaffen Sie optimale Voraussetzungen dafür, dass Mitarbeitende Ihre Inhalte regelmäßig teilen. Unterstützen Sie Ihr Team mit passenden Schulungen, vereinfachen Sie das Teilen von Inhalten und würdigen Sie die Beiträge Ihrer Kollegen – so wird aus gelegentlichem Engagement eine echte Gewohnheit. Eine All-in-One-Plattform wie RADAAR kann Sie hierbei optimal unterstützen: Sie bietet Zugang zu passgenauen Inhalten, vereinfacht das Teilen und macht individuelle Erfolge direkt sicht- und erlebbar.

Indem Sie Mitarbeiter-Advocacy so einfach, angenehm und lohnenswert wie möglich gestalten, entwickelt sich daraus Schritt für Schritt eine nachhaltige Gewohnheit. Das Engagement wächst mit der Zeit ganz automatisch und Ihre Marke profitiert von authentischer, breiter Unterstützung auf allen Kanälen. Kleine Veränderungen machen den Unterschied – vor allem mit der passenden Strategie und digitalen Unterstützung durch Tools wie RADAAR.