Ti sei mai chiesto perché i tuoi dipendenti non condividono i tuoi contenuti e cosa puoi fare?

Spesso i programmi di advocacy dei dipendenti si bloccano non per mancanza d’interesse, ma per l'assenza di una costante gratificazione. Quando gli impiegati condividono i contenuti aziendali ma ricevono poco o nessun riconoscimento dai colleghi o dai manager, l’entusiasmo iniziale svanisce rapidamente. Il riconoscimento e l’engagement sono potenti motivatori: senza di essi, condividere contenuti diventa un compito poco gratificante. Se manca una motivazione continua, la partecipazione diminuisce e slancia iniziale si esaurisce.

Per superare questo ostacolo, bisogna creare un ciclo di feedback positivo che premi e riconosca chi promuove il brand. Festeggia le vittorie di advocacy — grandi o piccole — menzionando i partecipanti durante i meeting, condividendo classifiche, o offrendo incentivi concreti. Interagisci regolarmente con i post degli impiegati e fornisci feedback costruttivi o menzioni speciali. Rinforzando questi comportamenti, la partecipazione durerà nel tempo e i dipendenti diventeranno veri ambasciatori del brand.

Quando si parla di employee advocacy, il valore personale e i premi possono giocare un ruolo fondamentale nel motivare i dipendenti a condividere i contenuti aziendali. I dipendenti sono molto più propensi a promuovere i messaggi del brand quando vedono chiaramente quali sono i benefici per loro, che si tratti di rafforzare la propria reputazione professionale o di ottenere il riconoscimento dei colleghi. Premi tangibili come riconoscimenti, omaggi o possibilità di crescita possono trasformare l’advocacy in un’opportunità stimolante di crescita personale. Quando la condivisione dei contenuti si collega allo sviluppo di carriera e al personal branding, l’engagement cresce in modo naturale.

Tuttavia, è importante ricordare che i premi da soli non bastano: i dipendenti devono anche percepire che i contenuti da condividere siano autentici e rilevanti per la loro persona. Combinando incentivi e benefici concreti, le aziende possono creare un contesto sostenibile in cui l’advocacy diventa un’abitudine positiva. L’inserimento di una sana competizione, classifiche e riconoscimenti regolari può incrementare ulteriormente la partecipazione, trasformando il programma in un processo di valore generale per tutta l’azienda. Il giusto equilibrio tra valore personale, autenticità e riconoscimento porta a una partecipazione più alta e a un advocacy di successo nel tempo.

Rimuovere questi ostacoli può trasformare l’employee advocacy in un’abitudine?

Certamente! Eliminando le principali barriere—come la mancanza di fiducia, il tempo limitato, la bassa motivazione, la scarsa rilevanza dei contenuti e l’assenza di rinforzi—si spiana la strada affinché i dipendenti condividano i tuoi contenuti con maggiore frequenza e naturalezza. Offri formazione dedicata, semplifica il processo di condivisione e celebra i risultati: così l’advocacy diventa parte integrante della cultura aziendale. Strumenti come RADAAR facilitano tutto questo, permettendo di centralizzare contenuti rilevanti, condividere con pochi clic e monitorare i risultati in tempo reale.

Trasformare l’employee advocacy in una sana abitudine richiede semplicità, gratificazione e coinvolgimento personale. Quando i dipendenti trovano valore nell’attività e vengono supportati dal giusto tool, la partecipazione cresce spontaneamente e il tuo brand ne trae un vantaggio concreto sui social. Anche piccoli cambiamenti, con la giusta strategia e piattaforma, possono fare tutta la differenza per costruire una solida cultura di advocacy.